爱奇艺投资酷开之后 创维小米会否牵手?
时间:2025-10-31 03:49:25 来源:罪责难逃网 作者:焦点 阅读:172次
摘要:近日,爱奇有消息传出,艺投称小米电视/盒子销量破1500万,资酷济南外围预约(外围平台)外围外围上门外围女(微信189-4469-7302)一二线城市外围预约、空姐、模特、留学生、熟女、白领、老师、优质资源实际上,后创尽管小米没有明确公布销量占比,否牵也可以判断,爱奇这些成绩大部分是艺投盒子的,电视“什么都没有”。资酷
近日爱奇艺宣布与创维达成战略合作,后创前者出资1.5亿入股创维旗下酷开,否牵占股比例5%。爱奇
在笔者看来,艺投爱奇艺对酷开的资酷投资,使得其与创维的后创合作,从此前单纯的否牵内容与硬件的互补,深入到资本层面,形成更稳定的伙伴关系,以应对视频和电视领域的济南外围预约(外围平台)外围外围上门外围女(微信189-4469-7302)一二线城市外围预约、空姐、模特、留学生、熟女、白领、老师、优质资源激烈竞争。
同时,在爱奇艺此次与创维的合作中,笔者看到了小米的影子。此前,在公开报道中,小米一直是“爱奇艺第二大股东”,爱奇艺投资与小米在互联网电视领域有直接竞争关系的酷开,正常情况下不会不经过与小米的商议。投资行为的完成,则基本代表了小米的认同。
早在去年,就有消息传出小米会与创维达成合作,当时,乐视刚刚入股TCL。而在今年年初,微鲸则入股康佳。这是个结盟取暖的时期,笔者认为,小米与创维可能的合作,很有想像空间。
●小米当然想卖更多互联网电视
近日,有消息传出,称小米电视/盒子销量破1500万,实际上,尽管小米没有明确公布销量占比,也可以判断,这些成绩大部分是盒子的,电视“什么都没有”。
从小米将电视作为“智慧家庭核心”的声音来判断,小米,更想要卖好电视,不仅因为盈利更可观,同时也是把电视作为了自身获得更大流量的入口,作为其布局家庭互联网的前哨和重心。
通过电视,小米能够获得与用户之间更密切的关系,连接更多“软资源”,电视将作为小米从产品型公司向平台型公司转型的一个依据。
从2014年的30万台到2015年的100万,算得上是小米的突破,但与传统电视企业以及最大的对手乐视相比,差距明显。
根据7月初数据,乐视的电视保有量已经达到700万,在互联网领域“赢家通吃”的“法则”面前,同样做互联网电视的小米,机会显得颇为渺茫。
小米需要为自己的电视业务寻找更多可能性,面对传统电视品牌的多方面围剿和其它互联网品牌的竞争压力,在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友,是小米所急需的,创维显然是一个好机会,而以爱奇艺为桥梁接触创维,也是较为稳妥的做法。
产品性能、产能,供应链压力,对小米来说是难题的,对创维而言,却可能轻松解决。另据创维官方数据,目前创维有1750万互联网终端激活数,其中智能电视1467万。如果能与创维合作,就有望突破增长阻碍。
●创维不仅要释放千万用户价值
在此次与爱奇艺的深度合作前,创维与芒果TV同样建立了合作关系,创维将为芒果TV代工互联网电视,同时,国美、创维、芒果TV三方合作,布局互联网电视的内容、牌照、终端、渠道、运营。
创维集团有限公司总裁杨东文认为,创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化,在谈到与爱奇艺的合作时,他说:
“我们用一个供应商的概念作比喻,我们有主流的供应商,但不是独家供应商,这样可以让主流供应商不断进步。我觉得心态在市场经济,不是非你即我。跟主流的有资本关系的全面合作,我们肯定会更加深入,因为信任感的建立非常重要。
爱奇艺是靠内容吃饭的,但其他人有更多的饭碗,没那么着急,所以我相信全力以赴不要命的一定会赢。”
用户,是创维凭借技术和品牌积累打“硬”仗聚合来的,至于如何运营用户,释放用户价值,创维并不擅长,这就要依靠爱奇艺等内容和服务提供方。
在互联网领域摸爬滚打多年的小米,显然也能满足创维的诉求。因为所谓的大屏运营,不仅仅是影视内容层面的,还包括购物、教育、游戏等等。单单是内容层面,小米也构建起了“内容联盟”,能够拿给自家小米电视和盒子的,自然也能惠及创维。此外,小米及其子公司在雷军的资本运作下,已经深入到多个领域,这将使得创维的大屏运营玩法更为多样。
小米的线上渠道资源以及运营经验也是创维所需要的,特别是在跟互联网品牌竞争的时期。同时,创维也有可能向“软”实力深入,小米影业所涉及的业务或许是一个好的起点,创维+爱奇艺+小米,最终形成的就有可能是类似于TCL+乐视的模式。
●五大传统彩电巨头,会全部走向结盟吗?
TCL跟乐视成了小伙伴,康佳则牵手了微鲸,五大传统彩电巨头,还剩下创维、海信以及长虹。
就与爱奇艺的此次合作来看,创维与小米的合作可能不能排除,当然,创维也有可能选择与芒果TV更进一步,双牌照和内容制作能力,都是后者的独特资源。
创维之后,海信也有结盟的可能,当然,在爱奇艺入股酷开之后,海信的资本合作可能更倾向于腾讯。
电视市场的存量期,本就是结盟的时代,曾经的“大哥”们,未必能独善其身。当结盟基本完成,电视市场将会开启新一轮“血战”。
近日爱奇艺宣布与创维达成战略合作,后创前者出资1.5亿入股创维旗下酷开,否牵占股比例5%。爱奇
在笔者看来,艺投爱奇艺对酷开的资酷投资,使得其与创维的后创合作,从此前单纯的否牵内容与硬件的互补,深入到资本层面,形成更稳定的伙伴关系,以应对视频和电视领域的济南外围预约(外围平台)外围外围上门外围女(微信189-4469-7302)一二线城市外围预约、空姐、模特、留学生、熟女、白领、老师、优质资源激烈竞争。
同时,在爱奇艺此次与创维的合作中,笔者看到了小米的影子。此前,在公开报道中,小米一直是“爱奇艺第二大股东”,爱奇艺投资与小米在互联网电视领域有直接竞争关系的酷开,正常情况下不会不经过与小米的商议。投资行为的完成,则基本代表了小米的认同。
早在去年,就有消息传出小米会与创维达成合作,当时,乐视刚刚入股TCL。而在今年年初,微鲸则入股康佳。这是个结盟取暖的时期,笔者认为,小米与创维可能的合作,很有想像空间。
●小米当然想卖更多互联网电视
近日,有消息传出,称小米电视/盒子销量破1500万,实际上,尽管小米没有明确公布销量占比,也可以判断,这些成绩大部分是盒子的,电视“什么都没有”。
从小米将电视作为“智慧家庭核心”的声音来判断,小米,更想要卖好电视,不仅因为盈利更可观,同时也是把电视作为了自身获得更大流量的入口,作为其布局家庭互联网的前哨和重心。
通过电视,小米能够获得与用户之间更密切的关系,连接更多“软资源”,电视将作为小米从产品型公司向平台型公司转型的一个依据。
从2014年的30万台到2015年的100万,算得上是小米的突破,但与传统电视企业以及最大的对手乐视相比,差距明显。
根据7月初数据,乐视的电视保有量已经达到700万,在互联网领域“赢家通吃”的“法则”面前,同样做互联网电视的小米,机会显得颇为渺茫。
小米需要为自己的电视业务寻找更多可能性,面对传统电视品牌的多方面围剿和其它互联网品牌的竞争压力,在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友,是小米所急需的,创维显然是一个好机会,而以爱奇艺为桥梁接触创维,也是较为稳妥的做法。
产品性能、产能,供应链压力,对小米来说是难题的,对创维而言,却可能轻松解决。另据创维官方数据,目前创维有1750万互联网终端激活数,其中智能电视1467万。如果能与创维合作,就有望突破增长阻碍。
●创维不仅要释放千万用户价值
在此次与爱奇艺的深度合作前,创维与芒果TV同样建立了合作关系,创维将为芒果TV代工互联网电视,同时,国美、创维、芒果TV三方合作,布局互联网电视的内容、牌照、终端、渠道、运营。
创维集团有限公司总裁杨东文认为,创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化,在谈到与爱奇艺的合作时,他说:
“我们用一个供应商的概念作比喻,我们有主流的供应商,但不是独家供应商,这样可以让主流供应商不断进步。我觉得心态在市场经济,不是非你即我。跟主流的有资本关系的全面合作,我们肯定会更加深入,因为信任感的建立非常重要。
爱奇艺是靠内容吃饭的,但其他人有更多的饭碗,没那么着急,所以我相信全力以赴不要命的一定会赢。”
用户,是创维凭借技术和品牌积累打“硬”仗聚合来的,至于如何运营用户,释放用户价值,创维并不擅长,这就要依靠爱奇艺等内容和服务提供方。
在互联网领域摸爬滚打多年的小米,显然也能满足创维的诉求。因为所谓的大屏运营,不仅仅是影视内容层面的,还包括购物、教育、游戏等等。单单是内容层面,小米也构建起了“内容联盟”,能够拿给自家小米电视和盒子的,自然也能惠及创维。此外,小米及其子公司在雷军的资本运作下,已经深入到多个领域,这将使得创维的大屏运营玩法更为多样。
小米的线上渠道资源以及运营经验也是创维所需要的,特别是在跟互联网品牌竞争的时期。同时,创维也有可能向“软”实力深入,小米影业所涉及的业务或许是一个好的起点,创维+爱奇艺+小米,最终形成的就有可能是类似于TCL+乐视的模式。
●五大传统彩电巨头,会全部走向结盟吗?
TCL跟乐视成了小伙伴,康佳则牵手了微鲸,五大传统彩电巨头,还剩下创维、海信以及长虹。
就与爱奇艺的此次合作来看,创维与小米的合作可能不能排除,当然,创维也有可能选择与芒果TV更进一步,双牌照和内容制作能力,都是后者的独特资源。
创维之后,海信也有结盟的可能,当然,在爱奇艺入股酷开之后,海信的资本合作可能更倾向于腾讯。
电视市场的存量期,本就是结盟的时代,曾经的“大哥”们,未必能独善其身。当结盟基本完成,电视市场将会开启新一轮“血战”。
(责任编辑:娱乐)
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